（2012年7月5日)

同志們：

      今天我主要講兩點(diǎn)：一是對(duì)整改工作的評(píng)價(jià)；二是對(duì)今后的整改工作提出幾點(diǎn)建議。

      一、對(duì)整改工作的評(píng)價(jià)

      昨天聽(tīng)了徐春江同志的匯報(bào)，認(rèn)真看了你們提供的材料，特別是責(zé)任分工明細(xì)表，每條任務(wù)的分解，具體到哪個(gè)人來(lái)負(fù)責(zé)，基本都對(duì)照看了一下。下午分別找了些同志座談，看徐董事長(zhǎng)匯報(bào)的情況和大家心里想說(shuō)的話是否一致，并對(duì)材料里面沒(méi)有提到的內(nèi)容進(jìn)行了解。今天上午，我們對(duì)昨天的情況進(jìn)行了評(píng)估，組里的每個(gè)同志都發(fā)了言。總的看，光谷聯(lián)交所對(duì)我們巡視組去年9月份開(kāi)展的巡視工作的整改是認(rèn)真的，而且也是有成效的。從去年11月份給你們反饋，到現(xiàn)在已經(jīng)七個(gè)月時(shí)間，你們按照要求，從上到下對(duì)照我們的反饋意見(jiàn)，進(jìn)行了動(dòng)員、落實(shí)了責(zé)任，特別是對(duì)存在的問(wèn)題逐一整改，效果比較明顯。

      在整改中，你們通過(guò)層層動(dòng)員提高認(rèn)識(shí)，召開(kāi)董事會(huì)、黨委會(huì)、辦公會(huì)等各種會(huì)議，并結(jié)合去年11月17日省委書(shū)記李鴻忠在這里視察的指示，進(jìn)行了學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了聯(lián)交所在全省經(jīng)濟(jì)一盤(pán)棋中地位和作用的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了使命感、責(zé)任感和緊迫感，并且將其化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，成為了統(tǒng)一思想、明確方向的號(hào)召力，成為了凝聚人心再次創(chuàng)業(yè)的拼搏力量。我覺(jué)得你們?cè)诼鋵?shí)省委領(lǐng)導(dǎo)指示和巡視組反饋意見(jiàn)上做得比較到位，在思想認(rèn)識(shí)和組織措施上都抓得比較到位。

      在整改中，你們通過(guò)理清思路、制定方案，做到了“五個(gè)明確”，即：整改的指導(dǎo)思想明確、整改的總體目標(biāo)明確、整改的主要內(nèi)容和措施明確、整改的方法和步驟明確、整改的責(zé)任人明確，并且按照這“五個(gè)明確”，各方面著力推動(dòng)，工作有聲有色、實(shí)實(shí)在在。

      在整改中，你們還通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，按照“一個(gè)問(wèn)題、一個(gè)班子、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底”的“四個(gè)一”的辦法，將5大類問(wèn)題細(xì)化成14條、29項(xiàng)具體工作，落實(shí)到專班專人。做到了年初有部署、例會(huì)有講評(píng)、辦公會(huì)有督辦，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)腳步一個(gè)印，沒(méi)有虛晃一槍。

      在整改中，你們還注意把握重點(diǎn)，抓好結(jié)合，從提升行業(yè)地位、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新機(jī)制體制、強(qiáng)化品牌建設(shè)、強(qiáng)化黨建工作等五個(gè)方面，統(tǒng)籌兼顧、整體推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)了聯(lián)交所自成立以來(lái)的最好局面。產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)的龍頭作用明顯增強(qiáng)，在全國(guó)同行業(yè)類的地位進(jìn)一步提升，資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步壯大，深度整合有序進(jìn)行，發(fā)展環(huán)境更趨優(yōu)化，發(fā)展思路更加清晰，在業(yè)界的影響力明顯增強(qiáng)，成為了湖北在全國(guó)的各項(xiàng)工作排位中為數(shù)不多的排在第四位的單位，這個(gè)不簡(jiǎn)單；成為了中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的探路者、開(kāi)拓人，真不簡(jiǎn)單。

      近年來(lái)，通過(guò)你們的努力，使業(yè)務(wù)領(lǐng)域全方位拓展，創(chuàng)新平臺(tái)的盈利能力進(jìn)一步提升。國(guó)有資產(chǎn)交易越來(lái)越走向成熟；行政金融資產(chǎn)交易進(jìn)一步做大；股權(quán)托管交易曙光初現(xiàn)；文化產(chǎn)權(quán)交易開(kāi)局良好；知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易展現(xiàn)了湖北特色，發(fā)揮了湖北教育大省、科技大省的優(yōu)勢(shì)和作用；環(huán)境資源交易雖然遇到些困難，但也取得了一定的進(jìn)展；訴訟資產(chǎn)交易在全國(guó)率先邁出一步，大有可為；城市礦產(chǎn)資源交易需要繼續(xù)克難攻堅(jiān)，好事多磨。沒(méi)有什么事情可以完全按照自己的設(shè)想順利進(jìn)行，過(guò)去老套路老辦法都會(huì)遇到新情況新問(wèn)題，何況是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作，允許我們有一個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程、有一個(gè)思想統(tǒng)一的過(guò)程。

      在整改中，你們還通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，使管理水平進(jìn)一步得到提高。通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)，制定和修改現(xiàn)有的制度，抓住關(guān)鍵部門(mén)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立了三個(gè)委員會(huì)，使權(quán)力運(yùn)行進(jìn)一步陽(yáng)光化、責(zé)任化。同時(shí)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、制定激勵(lì)措施、關(guān)心員工生活，使公司上下想干事、能干事、會(huì)干事，已經(jīng)成為了公司文化的特色。

      在整改中，你們還通過(guò)品牌建設(shè)，使公司的誠(chéng)信度、影響力得到了進(jìn)一步提升，采取加大宣傳力度、創(chuàng)新活動(dòng)方式、利用典型案例、做好網(wǎng)站宣傳，營(yíng)造了好的氛圍，擴(kuò)大了知名度，提升了品牌形象。

      在整改中，你們還通過(guò)推進(jìn)四大建設(shè)，提升了領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍、員工隊(duì)伍的能力和水平，提升了支撐企業(yè)“科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展”的保障能力，舉好旗幟、抓好班子、帶好隊(duì)伍、辦好企業(yè)，已經(jīng)成為了公司的共識(shí)。

      總而言之，半年多來(lái)，光谷聯(lián)交所的變化很大、成績(jī)很大、展現(xiàn)出的潛力和作用更大，我們由衷地感到高興，也向你們表示祝賀。

      二、關(guān)于今后工作的幾點(diǎn)建議

      在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也不能忽視我們面臨的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)。因?yàn)槲覀兇蠹叶贾?，成?jī)屬于過(guò)去，過(guò)去不能解決今后的所有問(wèn)題，所以更重要的是要面向未來(lái)。下一步怎么走？我覺(jué)得當(dāng)一個(gè)企業(yè)正處于上升期的時(shí)候，應(yīng)該更多地放眼于未來(lái)，既要憧憬未來(lái)，又要有“千里之行始于足下”的實(shí)干，只有實(shí)干才能創(chuàng)造未來(lái)。在創(chuàng)造未來(lái)的實(shí)干中，要通過(guò)發(fā)展中的縱向和橫向的比較找到不足。所謂縱向的比，是自己跟自己的發(fā)展過(guò)程比，年年在進(jìn)步；橫向的比，是對(duì)照先進(jìn)比，顯然還有很多不足。這要求我們還要從事業(yè)的發(fā)展規(guī)律中來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展的路徑，我覺(jué)得最難能可貴的在這一點(diǎn)。要找到這個(gè)行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，這個(gè)規(guī)律將把我們引向哪里，我們?cè)鯓宇A(yù)測(cè)這個(gè)規(guī)律，圍繞預(yù)期的目標(biāo)去規(guī)劃、部署我們自己。這首先就要正視自己，敢于自我揭短，敢于自我找差距，敢于自我反思。決策層、管理層要敢于吸收方方面面的意見(jiàn)，不能陶醉于已取得的成績(jī)，更不能被困惑嚇倒而止步不前。不進(jìn)則退、慢進(jìn)是退，過(guò)了河的卒子只能向前，對(duì)未來(lái)發(fā)展提幾點(diǎn)建議供參考。

      一是要把創(chuàng)新和聯(lián)系實(shí)際、解放思想結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)新是民族的靈魂，創(chuàng)新是國(guó)家強(qiáng)盛之路，創(chuàng)新也同樣是交易所的希望所在。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有光谷聯(lián)交所。我們交易所的前身誕生于創(chuàng)新之中，如果不是改革開(kāi)放，不是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就不會(huì)有我們光谷聯(lián)交所，這是中國(guó)特色的社會(huì)主義道路所決定的。如果還是搞以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老模式，就不會(huì)有我們今天所拓展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的空間。過(guò)去物資靠調(diào)撥、資金靠配給、產(chǎn)品靠分配，那種情況下就不需要交易所，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將我們呼之欲出，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把我們光谷聯(lián)交所推向了今天的舞臺(tái)。然而今天，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還發(fā)育很不夠，發(fā)展的空間還很大。我們正在做的事許多都是具有中國(guó)特色的，發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家沒(méi)有做過(guò)，中國(guó)的歷史上也沒(méi)有這樣的路徑，也就是說(shuō)我們現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有現(xiàn)成的模式可照搬，沒(méi)有完整的經(jīng)驗(yàn)可借鑒，這就要求我們要有實(shí)事求是的精神，百折不撓的創(chuàng)新意志，去與舊的思想模式較量，去與現(xiàn)有體制中不利于創(chuàng)新的制度去磨合，去與阻礙創(chuàng)新的陳規(guī)陋習(xí)打游擊戰(zhàn)、打陣地戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)千難萬(wàn)險(xiǎn)、千方百計(jì)，才能為創(chuàng)新闖出一條生路。在這個(gè)問(wèn)題上，你們一定要把困難估計(jì)得更充分一些，把對(duì)策謀劃得更細(xì)致一些，才能把我們的精神狀態(tài)調(diào)整好，才能把我們戰(zhàn)勝困難的隊(duì)伍帶出來(lái)。這支隊(duì)伍就是要有一個(gè)銅頭、鐵嘴、橡皮肚子、飛毛腿，全副武裝。銅頭就是總撞不癟；鐵嘴要游說(shuō)各方，他認(rèn)識(shí)不了你幫他認(rèn)識(shí)，正面攻不上要側(cè)面攻；橡皮肚子要受得氣，人家說(shuō)的冤枉話、不中聽(tīng)的話要聽(tīng)得進(jìn)，還要不把它當(dāng)回事；飛毛腿要勤跑，各個(gè)相關(guān)部門(mén)要用精神去感動(dòng)他。創(chuàng)新難，所以要全副武裝，要有百折不撓、克難攻堅(jiān)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，要有不達(dá)目的誓不罷休的韌勁和自我犧牲的奉獻(xiàn)精神，練就我們鋼鐵般的意志，把這支隊(duì)伍打造出來(lái)，有了這支隊(duì)伍我們無(wú)往而不勝。

      二是要把創(chuàng)新與改革體制機(jī)制結(jié)合起來(lái)。光谷聯(lián)交所已經(jīng)完成了五大轉(zhuǎn)變，由單一的品種向多品種的轉(zhuǎn)變，由單一的平臺(tái)向多個(gè)專業(yè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變，由單一的交易功能向多領(lǐng)域的服務(wù)轉(zhuǎn)變，由單一的組織構(gòu)架向多層次的立體化的組織轉(zhuǎn)變，由單一的產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)向區(qū)域性的資本市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為還有一條轉(zhuǎn)變，是由固有的模式向創(chuàng)新的模式轉(zhuǎn)變，這與我講創(chuàng)新的地位和作用是相吻合的。這就意味著光谷聯(lián)交所的發(fā)展，已經(jīng)走過(guò)了一段擴(kuò)張期，即將進(jìn)入一個(gè)鞏固、提高、完善期。一個(gè)公司發(fā)展到一定時(shí)期，進(jìn)入一個(gè)新的階段要有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，要有一個(gè)全新的布局。所謂鞏固，就是要圍繞已經(jīng)鋪開(kāi)的“八所一會(huì)”的業(yè)務(wù)，做深入的挖掘工作，使其功能全能化，使其覆蓋擴(kuò)大化。所謂提高，就是要從運(yùn)行機(jī)制著手，使各個(gè)平臺(tái)能夠安全可靠、管用可信，提高它的水平。所謂完善，就是要讓“八個(gè)所”既要以公司化的管理獨(dú)立運(yùn)行，又要圍繞“八所”的業(yè)務(wù)需要，把前臺(tái)和后臺(tái)的關(guān)聯(lián)度提高，把前臺(tái)和后臺(tái)的反應(yīng)機(jī)制建立得靈便，把八個(gè)所相關(guān)的業(yè)務(wù)打通，把為八個(gè)所服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)填平補(bǔ)齊。所以要把創(chuàng)新與改革體制機(jī)制結(jié)合起來(lái)。重在鞏固提高完善，暫時(shí)不要鋪新攤子，這一步不邁扎實(shí)，很可能下一步會(huì)邁不出去，這就要從體制上進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)“八個(gè)所”怎么管，對(duì)各分所如何獨(dú)立運(yùn)行、獨(dú)立負(fù)責(zé)、獨(dú)立核算，怎么建立集團(tuán)與八個(gè)所、區(qū)域分所的防火墻。如果設(shè)計(jì)不到位，一旦專業(yè)平臺(tái)或者分所出了問(wèn)題，就會(huì)影響全局，那么就是發(fā)展中的失敗。這種失敗一旦發(fā)生，將會(huì)潰不成軍，難以挽回。我們要有這方面的危機(jī)感、緊迫感，因?yàn)槲覀儾皇且话愕墓?，我們是靠誠(chéng)信吃飯、靠品牌生存的交易所。這個(gè)防火墻既要有所與所之間的隔離，也要有所與集團(tuán)間的隔離；既要隔離也要監(jiān)控，才不至于“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。在這個(gè)問(wèn)題上，我提醒你們，發(fā)展快的過(guò)程當(dāng)中往往容易出問(wèn)題，所以鋪攤子的過(guò)程過(guò)了之后就要回過(guò)頭來(lái)做鞏固提高的工作，做完善的工作，做保障的工作。如果這些跟不上，寧可慢一點(diǎn)也不急于求成?？焖侔l(fā)展之后，往往產(chǎn)生一些問(wèn)題很正常，我們要敢于正視這些問(wèn)題，找到問(wèn)題的癥結(jié)，采取相應(yīng)的對(duì)策，就可以順利成長(zhǎng)，而這對(duì)我們業(yè)務(wù)的擴(kuò)展不是慢，而是穩(wěn)中求快。

      三是把創(chuàng)新與突出階段性的重點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。對(duì)當(dāng)前的“八所一會(huì)”和各分所，我認(rèn)為不能平均使力。面對(duì)有限的人力、物力、財(cái)力，怎樣激活力量，突出重點(diǎn)，要從發(fā)展?jié)摿?、影響力、品牌?gòu)筑力等方面重新評(píng)估一下。重點(diǎn)是什么，現(xiàn)階段怎樣突出重點(diǎn)；培養(yǎng)什么，用什么辦法培養(yǎng)。我認(rèn)為你們目前的“當(dāng)家田”還是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)加創(chuàng)新品，也就是資產(chǎn)處置加股權(quán)融資。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務(wù)還應(yīng)多下功夫，把它做實(shí)做強(qiáng)，做成公司的基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)今后在品牌的構(gòu)筑力和社會(huì)影響力有重要作用的版塊要認(rèn)真尋找和評(píng)估。這個(gè)平臺(tái)的構(gòu)筑要以更開(kāi)闊的視野、更解放的思想，敢于打破區(qū)域界限，敢于打破所一級(jí)界限去設(shè)計(jì)，敢于將國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀成果放到我們平臺(tái)上來(lái)展示，加速擴(kuò)大影響力。大膽設(shè)想，要通過(guò)走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，要把我們用得上的辦法都用上，把北大、清華等一些國(guó)內(nèi)知名院校的科研成果拿到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)展示，把牛津、麻省理工等世界知名學(xué)府的成果拿來(lái)交易。知識(shí)是無(wú)國(guó)界的，知識(shí)是人類共享的，我們要敢于把這個(gè)東西融入世界，融入國(guó)內(nèi)社會(huì)一流、世界一流，這樣一來(lái)我們的影響力會(huì)有多大，我們的品牌效應(yīng)多強(qiáng)？敢不敢想辦法把目前國(guó)內(nèi)各個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)中孵化園區(qū)的項(xiàng)目拿到這個(gè)平臺(tái)來(lái)交易？路子很寬，各個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)都有自己的孵化園區(qū)。如果能把這一塊抓起來(lái)，我認(rèn)為是個(gè)了不起的貢獻(xiàn)，是湖北產(chǎn)權(quán)事業(yè)走向國(guó)際的一個(gè)標(biāo)志性的里程碑。這一塊應(yīng)該千方百計(jì)組織團(tuán)隊(duì)去設(shè)計(jì)，迅速打造一個(gè)新局面。所以建議你們?cè)诟鞔笃脚_(tái)建設(shè)上要抓潛力股，哪個(gè)潛力大要集中力量抓哪個(gè)。有些平臺(tái)建立起來(lái)了，需要一個(gè)成長(zhǎng)期和磨合期，只要不放棄，有一套促進(jìn)這些平臺(tái)發(fā)展的政策和措施，有一個(gè)班子來(lái)抓，讓它逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，把能對(duì)公司產(chǎn)生重大效應(yīng)的突出抓好。

      四是要把創(chuàng)新與建立公司長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的盈利模式結(jié)合起來(lái)。我們是公司不是政府部門(mén)，我們既肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，更肩負(fù)著全體員工的生存之道。公司運(yùn)轉(zhuǎn)不動(dòng)了，社會(huì)責(zé)任也就隨之而棄了，所以在創(chuàng)新發(fā)展中一定要筑牢公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的盈利模式。當(dāng)前的現(xiàn)狀是資產(chǎn)不足、資金不夠、基礎(chǔ)不牢。如果兩年沒(méi)有業(yè)務(wù)或者遇上了不可抗拒的災(zāi)難，公司將陷入一個(gè)什么狀態(tài)？在這個(gè)問(wèn)題上你們要有清醒的認(rèn)識(shí)，再加上目前正處于擴(kuò)張期，還需要大量的投入，所以盈利能力還是一切手段的最后目標(biāo)。

      五是要把創(chuàng)新與尋求最佳的支撐點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。因?yàn)閯?chuàng)新工作是要靠方方面面支持的，由于我們的業(yè)務(wù)大量依靠國(guó)際、國(guó)內(nèi)行政資源的支撐，那么如何有效運(yùn)用多種辦法，與國(guó)際、國(guó)內(nèi)行政部門(mén)找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，這就要一事一策，一個(gè)平臺(tái)一套辦法，一個(gè)時(shí)期抓一種機(jī)遇，來(lái)把這個(gè)支撐點(diǎn)打牢。很多人今天不懂你們的業(yè)務(wù)不代表明天不懂，今天不支持不等于明天不支持。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)經(jīng)不起這樣的折騰，怎樣規(guī)避這種折騰就要思考行政支持鏈條怎么建，利益共同體怎么搭，社會(huì)發(fā)展網(wǎng)怎么鋪，在這些方面你們要做出深入的探討，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，走上一條穩(wěn)定的發(fā)展之路。在這方面你們還應(yīng)該向民營(yíng)企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的鉆勁、拼勁，要摒棄國(guó)有企業(yè)的一些陋習(xí)，要甩掉機(jī)關(guān)作風(fēng)中的那一套，干企業(yè)就要練就適者生存的本領(lǐng)。就是在這樣的環(huán)境中，不以個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，怎樣適應(yīng)大氣候創(chuàng)造小環(huán)境，是智商高的表現(xiàn)，大家都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)，人家活得好我為什么活得艱難，這很考驗(yàn)智商。

      六是要把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)和培養(yǎng)人才結(jié)合起來(lái)。要善于從國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)發(fā)展中的佼佼者那里學(xué)習(xí)，光靠自己干固然重要，走別人的成功路學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)更為重要，起碼可以少走彎路。我們要把有培養(yǎng)前途的年輕人送出去學(xué)習(xí)，要把班子成員輪流送出去學(xué)習(xí)，內(nèi)部要形成一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展太重要了。整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式發(fā)展方向都在不斷變化，我們是新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的操作者，自己必須有新的思維。我們是以知識(shí)導(dǎo)向?yàn)閯?chuàng)新基礎(chǔ)的，如果我們的知識(shí)跟不上，何談創(chuàng)新、何談?dòng)行碌睦砟?、何談拿出題目、何談?wù)业叫碌膬?nèi)容、何談?wù)业叫碌穆纷樱詫W(xué)習(xí)對(duì)于你們太重要了。公司能走多遠(yuǎn)多高，就看知識(shí)層次有多高。你們公司是以知識(shí)為支撐的，沒(méi)有新的知識(shí)就不可能有新的理念，沒(méi)有新的理念就不可能走出新的路程，這是劃等號(hào)的。我希望在這個(gè)問(wèn)題上你們能有清醒的認(rèn)識(shí)，落到實(shí)處，在抓好培養(yǎng)，學(xué)習(xí)的同時(shí)，要引進(jìn)人才，對(duì)于引進(jìn)的人才，能留下來(lái)更好，留不下來(lái)哪怕帶一段時(shí)間都可以。

      七是要把創(chuàng)新和規(guī)范結(jié)合起來(lái)。沒(méi)有規(guī)范就沒(méi)有廉潔，沒(méi)有規(guī)范就沒(méi)有公司的生存之道，沒(méi)有規(guī)范就不可能有品牌，沒(méi)有規(guī)范就不可能有誠(chéng)信。規(guī)范要從自身做起，從每一件事做起，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。這個(gè)方面剛才劉輝同志講了很好的意見(jiàn)，我在這里就不重復(fù)了。