5月14日上午，湖北宏泰集團召開會議，聽取2024年“十大攻堅任務(wù)”進展匯報，找問題、查不足、明方向，對壓緊壓實任務(wù)進度作出要求部署。集團黨委書記、董事長曾鑫主持會議并強調(diào)，年初目標(biāo)確定以后，干就是決定性因素。務(wù)必增強交總賬意識、軍令狀意識，向重點難點發(fā)起強攻。集團領(lǐng)導(dǎo)吳靜波、尹俊出席會議。

在聽取“十大攻堅任務(wù)”責(zé)任單位匯報后，曾鑫指出，“十大攻堅任務(wù)”與能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)緊密相關(guān)，也是集團全力蓄勢躍升、實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵之舉。要充分認識完成全年攻堅任務(wù)的極端重要性，清醒看到目前存在的進度緩慢、缺乏亮點、突破點不多等問題，進一步增強交總賬意識、軍令狀意識，不折不扣完成既定目標(biāo)任務(wù)，以決戰(zhàn)完勝的精神狀態(tài)強力攻堅。

會上，曾鑫不時插話詢問,與大家一同討論交流，深入分析問題和原因，提出具體攻堅突破思路。針對集團金融發(fā)展部牽頭的改革提升攻堅任務(wù)，他提出，改革推進力度要進一步加大，推進速度要進一步加快，要膽大心細、有所作為，步步為營、重點突破，增強工作前瞻性預(yù)見性主動性。集團資金管理部牽頭的融資保障攻堅任務(wù)，要加強融資工作的內(nèi)部協(xié)同，形成聯(lián)合作戰(zhàn)能力，鼓勵二級公司開展融資工作，為集團安全穩(wěn)定、降本增利作貢獻。集團資本運營部、湖北資管、湖北金服、宏泰產(chǎn)融等負責(zé)的資本運營“以融促產(chǎn)”攻堅任務(wù)，要強化統(tǒng)籌協(xié)同，圍繞體現(xiàn)集團主責(zé)主業(yè)、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展方向的行業(yè)去布局，增強工作責(zé)任感緊迫感，今年務(wù)必完成一家以上上市公司并購。

曾鑫強調(diào)，要采取有效措施，勇于破困局、創(chuàng)新局，堅決完成攻堅任務(wù)。要堅持迎難而上，善于用發(fā)展來解決當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展的難題。有關(guān)部門和公司要共同做好集團流動性管理，夯實發(fā)展“穩(wěn)”的基礎(chǔ)。有關(guān)部門和公司要堅定協(xié)同破題資本運作，激發(fā)發(fā)展“進”的動能。所有二級公司要高度重視項目投放，提升發(fā)展“投”的實效。要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化作風(fēng)建設(shè)，狠抓落實和考核。集團各級黨組織負責(zé)人、每項攻堅任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要切實扛起決戰(zhàn)完勝的政治責(zé)任，層層抓落實、事事抓落實。要堅持業(yè)績論英雄，本著對黨、對事業(yè)、對全體干部員工極端負責(zé)的態(tài)度，年中摸底評估，年底嚴格考核兌現(xiàn)。要發(fā)揚宏泰攻堅文化精神，恪盡職守、真抓實干，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)勇爭一流，確保決戰(zhàn)完勝、圓滿收官。

集團金融發(fā)展部、資金管理部、風(fēng)險管理部、資本運營部以及湖北資管、湖北金服、宏泰產(chǎn)融、華塑控股、天風(fēng)證券、中碳登、碳交中心、雙碳基金、省國有股權(quán)、湖北征信、宏泰商業(yè)保理、宏泰供應(yīng)鏈、股交中心等“十大攻堅任務(wù)”責(zé)任單位負責(zé)同志參加會議。