2月20日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長曾鑫出席天風(fēng)證券2025年度經(jīng)營工作會并講話。他強(qiáng)調(diào)，要以打造“新天風(fēng)”為目標(biāo)，凝心聚力、向難求成，決戰(zhàn)決勝經(jīng)營轉(zhuǎn)型翻身仗，圓滿完成全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，努力為湖北加快建成中部地區(qū)崛起的重要戰(zhàn)略支點貢獻(xiàn)天風(fēng)力量。

在聽取有關(guān)匯報發(fā)言后，曾鑫指出，過去一年，面對諸多不利因素，湖北宏泰集團(tuán)部署打響天風(fēng)證券“加快爭取外部支持、加快完善公司治理、加快風(fēng)險化解清收、加快經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)展”四步同進(jìn)、四戰(zhàn)同打攻堅戰(zhàn)總體戰(zhàn)，穩(wěn)住了天風(fēng)證券基本盤，取得了階段性成效。2025年，省委、省政府給予天風(fēng)證券前所未有的支持和高度關(guān)注，宏泰集團(tuán)推動天風(fēng)證券轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的決心和信心一如既往。全體天風(fēng)人要保持主人翁意識，以“敢為天下先”的勇氣和“不破樓蘭終不還”的韌勁，以“眾人拾柴火焰高”的團(tuán)結(jié)和“打得一拳開，免得百拳來”的氣魄，打好打勝天風(fēng)證券高質(zhì)量發(fā)展總體戰(zhàn)，加快鍛造公司治理新、布局結(jié)構(gòu)新、經(jīng)營機(jī)制新、精神狀態(tài)新、經(jīng)營業(yè)績新、社會形象新的新天風(fēng)。

曾鑫強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞“一個目標(biāo)”，明確新天風(fēng)的發(fā)展脈絡(luò)。要圍繞確保公司今年內(nèi)真正邁上可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的軌道這一目標(biāo)，在形成更堅強(qiáng)有力的外部支持、更科學(xué)高效的公司治理、更見成效的風(fēng)險防控、顯著提升的經(jīng)營業(yè)績、更加穩(wěn)健的經(jīng)營底盤等五個維度提質(zhì)增效，力爭在未來3至5年，成為管理規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、服務(wù)輻射能力強(qiáng)的新型券商。要系統(tǒng)把握“兩個形勢”，找準(zhǔn)新天風(fēng)的轉(zhuǎn)型方向。要加強(qiáng)對政策形勢的研判，理性客觀看待市場形勢，抓住創(chuàng)效增收的關(guān)鍵點，及時準(zhǔn)確切換業(yè)務(wù)方向。要深刻領(lǐng)會省委省政府的高度期盼，盡快在我省深化金融領(lǐng)域改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力中找準(zhǔn)定位，發(fā)揮出券商在對接投融資雙方、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，為支點建設(shè)作出天風(fēng)貢獻(xiàn)。

曾鑫強(qiáng)調(diào)，要深刻理解“四個關(guān)系”，樹立新天風(fēng)的辯證思維。把握危機(jī)與新機(jī)的關(guān)系，既要有危機(jī)意識，正視挑戰(zhàn)、補(bǔ)齊短板，更要認(rèn)識危機(jī)孕育新機(jī)、變局預(yù)示新局。把握短期與長期的關(guān)系，既打好短期攻堅戰(zhàn)，又要錨定長期目標(biāo)做布局。把握內(nèi)力與外力的關(guān)系，自我提高、自力更生，打鐵必須自身硬。把握局部與整體的關(guān)系，個體和集體，攻堅戰(zhàn)和總體戰(zhàn)，一個不能少、一個不能慢。要持續(xù)強(qiáng)化“四種觀念”，筑牢新天風(fēng)的思想根基。要強(qiáng)化“只能成功、不能失敗”的必勝觀念，發(fā)揚(yáng)舍我其誰的勇氣、一往無前的銳氣、百折不回的志氣和浩然天地的正氣。要強(qiáng)化“國有控股企業(yè)黨委是強(qiáng)內(nèi)核”的大局觀念，抓好公司黨委班子建設(shè)，成為攻堅克難的信心所在、力量所在、支柱所在。要強(qiáng)化“一榮俱榮、一損俱損”的共贏觀念，挖掘公司寶貴精神財富，破除一切艱難險阻，共同打造屬于天風(fēng)人的新天風(fēng)。要強(qiáng)化“靠自己趟出一條新路”的破局觀念，堅持守正創(chuàng)新、先立后破的原則，創(chuàng)新一套有天風(fēng)特色的提質(zhì)增效新方法。

曾鑫要求，2025年天風(fēng)證券的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，要牢牢把握“六個著力點”。著力守底線。必須守住流動性和風(fēng)控指標(biāo)、完成經(jīng)營任務(wù)、風(fēng)控合規(guī)以及安全維穩(wěn)等四個不能逾越的底線。著力謀轉(zhuǎn)型。按照“四步同進(jìn)”“四戰(zhàn)同打”總脈絡(luò)，堅持深耕湖北，強(qiáng)化與集團(tuán)業(yè)務(wù)協(xié)同，大力鍛造優(yōu)勢業(yè)務(wù)，立足香港走出去。著力修內(nèi)功。不斷調(diào)整優(yōu)化公司治理，加快推動總部中后臺、業(yè)務(wù)條線和分支機(jī)構(gòu)調(diào)整，加大人才隊伍建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)降本增效。著力樹形象。要培育合規(guī)文化，重視宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作，全面提高形象意識，鑄牢企業(yè)發(fā)展靈魂。著力抓落實。要增強(qiáng)全局觀，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高抓落實的意識、抓落實的能力、抓落實的狠勁，保證集團(tuán)部署高效推進(jìn)。著力嚴(yán)黨建。公司黨委要嚴(yán)格履行主體責(zé)任，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治企，公司紀(jì)委要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)吳靜波、楊濤出席會議。集團(tuán)有關(guān)高管和部門，天風(fēng)證券黨委班子及經(jīng)營層成員、各部門各子公司負(fù)責(zé)人和員工代表參加會議。